课程参考价：2880.00

班型：全日制

上课地点：上海市黄河路355号2号楼610室

课程介绍：2012年9月上海pmp考前认证培训|沪上最低价2880元 【举办中心】AVTECH（中国）培训中心 【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训精华班-惊爆价2888元 【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构 【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP NO,1887) 【课程对象】特别适合直接参与项目的各级经理和团队，项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员以及计划参加PMP考试学员等 【权威师资】项目经验丰富，国际培训师资格及AVTECH PMCoach认证 【课程特色】整合观念授课，名师亲自授课，全真模拟试题，完善课后服务，高效通过率，严选讲义教材,减时不减量 【PM7 步法】美国最新学习理念，科学合理课程设置。 【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程，而是真实项目的体验 【教学特色】 1.执教PMBOK的第三版本的到最新版本，对PMBOK的核心与理解表达透彻 2.实实在在的免费积攒pdu活动、活动丰富、后续pdu积攒课程 3.社会学员公开课、优化课程、合理安排课后学习任务、高效快速取证书 【艾威优势】 1.AVTECH是美国项目管理协会（PMI）在中国大陆最早授权的认证培训机构（Global R.E.P. No.1887） 2.AVTECH是Prometric与VUE两大国际认证中心授权的考试中心，”得天独厚”的第一线获取相关认证信息。 3.课程教练来自著名跨国企业，具有15年以上的实际项目管理经验 4.AVTECH遵循PMI要求的互动、小班授课模式，符合PMP认证课程体系客观规律从而达到最佳培训效果 5.创建了国内最具有影响力与公信力的项目管理学友会平台，使得后续的PDU服务实实在在，轻松免费积攒PDU 【PMP认证培训安排】： 第一天：课程准备，考试介绍，项目框架、周期，项目计划开发实施 第二天：项目时间管理，项目整体管理、习题讲解 第三天：项目范围管理，项目人力资源管理、习题讲解 第四天：项目成本管理，项目质量管理、习题讲解 第五天：沟通管理、职业道德、习题讲解 第六天：项目采购管理，项目风险管理、习题讲解 第七天：模拟考试（一），试题分析（一） 第八天：模拟考试（二），试题分析（二） 2012年6月/9月/12月pmp培训认证安排： 6月30日   PMP精读班-PMPA02  3/25  4/8  4/15  4/22  5/6  6/10  6/17 PMP精品班-PMPB02   时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！   PMP精华班-PMPC02  5/5（day1）、5/12（day2）、5/19（day3）、5/26（day4）、6/2（day5） 9月22日   PMP精读班-PMPA03  6/24  7/15  7/29  8/12  8/26  9/2  9/9  9/16 PMP精品班-PMPB02   时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！ PMP精华班-PMPC04  7/28（day1）、8/4（day2）、8/11（day3）、8/18（day4）、9/1（day5） PMP精华班-PMPC05  8/5（day1）、8/19（day2）、8/25（day3）、9/8（day4）、9/15（day5） 12月8日 PMP精读班-PMP A04  9/23 10/21 10/28 11/4 11/11 11/25        12/2 PMP精华班-PMP C07  11/3（day1）、11/4（day2）、11/10（day3）、11/17（day4）、11/24（day5） PMP精品班-PMP B04  时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！ AVTECH（中国）培训中心 电话：021-53755037 MSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn     QQ  ：343788668 地址：上海市黄河路355号2号楼610

2012年9月上海pmp考前认证培训|沪上最低价2880元

2012年9月上海pmp考前认证培训|沪上最低价2880元 【举办中心】AVTECH（中国）培训中心 【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训精华班-惊爆价2888元 【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构 【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理

sharepoint培训|上海moss开发课程

sharepoint培训|上海moss开发课程 本课程由上海艾威培训中心安排多年有多年sharepoint开发产品实施经验的技术讲师，从实操的角度对sharepoint2010开发产品进行全面的讲解，内容包括SharePoint 2010介绍，构建SharePoint站点，Office集成，内容开发

上海pmp考前认证培训班|沪上最低价2880元

上海pmp考前认证培训班|沪上最低价2880元 【举办中心】AVTECH（中国）培训中心 【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训精华班-惊爆价2888元 【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构 【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的

上海oracle 10g培训|oracle实战数据库培训

上海oracle 10g培训|oracle实战数据库培训 本课程将向学员全面介绍数据服务器技术。本课程将涉及到关系数据库和对象关系数据库的概念以及功能强大的SQL语言。学员将学习如何创建和维护数据库对象以及如何存储、提取、和操作数据。学员将学习如何利用ROLLUP、CUBE、集合运算符、和分层提

免费pdu积攒活动|pdu积分|快速积攒pdu方法2012-04-27 07:19:58

pdu获取方法|如何快速积攒pdu2012-04-13 08:12:35

上海艾威pmp项目经理社交活动|pmp后续积攒pdu计划活动(一)2012-04-10 06:12:04

课程参考价：3680.00

班型：其他

上课地点：上海市青少年活动中心二楼

课程介绍：连锁餐饮企业的分店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使连锁餐饮企业的分店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在分店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁餐饮企业而言，店长从某种意义上来说对连锁餐饮企业至关重要的大事。因此，连锁企业的分店店长是整个连锁企业管理体系的中心，既负责规划服务的战略方向，也担负着服务工作的计划与督导，重要性是不容忽视的！ 本课程吸收了国内外最先进、最权威的餐馆连锁企业成功店长理论、实践、与方法体系，将普遍性、先进性、创造性、理论性和实践性良好地结合，即使学员尚未遇到以上的问题，也能未雨绸缪，为成功店长们提供了全面的指导。 本课程对连锁企业的店长应掌握的综合管理技能进行了归纳和提炼，便于店长在现场服务管理中抓住工作重心和提升关键能力，善衡餐饮培训为餐饮连锁企业提供的成功店长课程，已成为一名成功店长的必修课程。 谁来参加： 店长、值班经理、新任店长、门店骨干、营运经理及其它管理部门和相关人员。 有何受益：  如何打造靓丽的业绩、带领优秀的门店经营团队、及优质顾客服务技巧  发现其所在团队的价值观，并懂得如何更好地融入整个团队中  了解不同团队角色之间的优势与劣势，学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效  制订或优化门店管理制度与绩效，使门店经营管理工作更加充满成效  学会门店经营的日常财务报表，分析并掌握财务实务，计算门店盈余  做好财务分析，明晰绩效奖金制定与发放，从而提升门店整体绩效  了解门店管理者有效沟通的价值和重要性，从而使店长留住好员工  通过视频、图片、案例分析、情景演练等形式，使学员沉浸式学习、快乐中成长  增强人性化服务意识，用心服务，感动客户，全方位提升客户满意度  掌握有效沟通的原则与前提：求大同存小异  掌握有效倾听的原则和技巧以及提问的技巧  形成积极沟通的有效习惯用语，在公司及项目内部推行  掌握在不同场景和特殊情况下，如何实际运用沟通技巧帮助我们达成目标  了解如何描绘反对意见和提出建议，以避免不良的表达影响沟通的有效性  学会运用有效沟通的工具，避免经常出现的冲突  店长对客户满意及工作职责的认识，以实现企业对客户满意经营之共识与支持  了解店长的三大任务，并结合实际餐饮服务工作情况，学习现场管理的方法，掌握服务现场的问题发现与解决策略  培养人员对门店管理的能力，提升门店的运营绩效  学习带领团队的方法，有效提升服务团队的效能 有何特色：  集合多位海内外杰出餐饮企业管理人士，共同为餐饮连锁企业创造竞争优势服务之；  课程核心内容，已在中国经历了五年的考验，同时，每年还有增加新案例；  确保培训有效性，结合训前测试、调研，强调个案研究，训后作业、回访、培训推动；  老师授课的过程，理论、实务与体验相结合，深入浅出使学员在快乐中提升自我；  实战演练强调个案分析、系统化学习，重视学员参与及经验分享，通过学习，并能结合工作实务产出绩效，使培训达到较高的绩效评估。 客户评价： “善衡餐饮培训是职业化店长培养的摇篮。” ——Alex Ying ,DQ “在两天的学习中，不经意间，使所学到的东西成为了自己的，感谢善衡的专业。” ——Papajohns 课时：2天，每天7小时 课程大纲 第一天 大纲 课程项目 进行方式 开场  讲师介绍  课程进行方式介绍  学习目的聚焦 ‧ 专业讲述 ‧ 破冰游戏 ‧ 小组讨论 餐饮行业的特性与挑战  迈入服务经济的21世纪  餐饮行业的特性  餐饮行业面临的挑战  餐饮服务关键时刻  关键时刻的意义  关键时刻的三个层面  关键时刻对餐饮企业的影响 ‧ 专业讲述 ‧ 小组讨论 餐饮店长工作的重要性  服务管理循环图  倒金字塔的组织管理架构  内/外部客户的概念  关心你的员工─店长的支持很重要  店长工作的内涵─执行力：执行公司策略与目标  做好店长的角色─餐饮店长三大工作介绍  现场管理  结果管理  人员管理 ‧ 专业讲述 ‧ 分组讨论 店长管理工作一：现场的管理  服务流程管理  高效的餐饮服务流程  服务流程的实施与改进─走动管理  服务流程的监督与揪错  设计一套让让客户惊叹的服务流程  服务投诉管理  服务投诉处理的要点：  两大要点  七大步骤  服务投诉处理的要点  投诉主要内容  投诉的原因分析 案例演练 ‧ 专业讲述 ‧ 分组讨论与发表 ‧ 教学录影带 第二天 大纲 课程项目 进行方式 店长管理工作二：结果的管理  客户满意度管理  客户满意度模型介绍：  什么是客户满意，如何达成  产品与服务  了解人性需求，适时管理顾客的期待  攀越客户满意度的阶梯：  从抱怨，不满意，可以接受，满意，到超越客户期望  与客户的沟通不可少  提升服务效能  客户资料的建立  测评对象、调查内容及满意度测评的关键  满意度测评的操作流程  成本控制与管理  成本控制与管理直接影响营利能力  餐饮成本结构分析  固定成本/变动成本  高营利项目与低营利项目  成本控制策略  营销策略与利润 ‧ 专业讲述 ‧ 分组讨论与发表 ‧ 实做练习 店长管理工作三：人员的管理  部属培育与教导  部属培训与教导的目的是达成服务标准的首要工作  服务工作的“岗位培训”  工作教导的步骤  实际演练  服务团队建设  服务团队的组织架构及分工  高效服务团队的特性  团队发展的模型  信任是团队运作的关键  团队成员的招聘（岗位核心能力） ‧ 专业讲述 ‧ 分组讨论 ‧ 实做练习

上海餐饮连锁企业成功店长培训

连锁餐饮企业的分店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使连锁餐饮企业的分店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在分店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁餐饮企业而

课程参考价：9800.00

班型：周末班

上课地点：北京邮电大学经济管理学院明光楼515室

课程介绍：《ICT行业总裁班系列课程》                                                  —营销5F工业化管理 一、项目背景作为CEO的左膀右臂，营销管理者面对的挑战和变化比其他岗位的企业高管更加纷繁复杂。首先是网络的爆炸式发展，引发了全新的经营与传播模式；其次是日益成熟的消费者，营销管理者须不断深入了解客户的需求与行为模式；只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的营销管理者们，才能带领企业走出微笑曲线。基于此，北京邮电大学经济管理学院结合长期培训中积累的丰富经验和国内电信运营商以及邮政行业的实际情况，以目前大多数ICT行业企业的营销管理者面对的问题和实际需求为出发点，推出ICT行业营销5F管理课程，通过实战模拟、案例分析、团队拓展、专题讨论、现场交流等方式，为来自于各ICT行业企业管理者提供一个平台，提升ICT营销团队的战略营销管理能力，并在实践中掌握现代化、正规化和国际化的管理手段，同时在学习中获得成就事业的良师益友。 二、课程情况 （一）授课方式 注重实战、互动启发、案例分析、现场操练、学用转换、分享评鉴 （二）学员对象 ICT行业、邮政业务系统中高层管理者 运营商上下游企业领导人、营销副总、销售总监、市场部经理、营销策划人 （三）招生人数和课程时间 招生人数：60人，招满为止 课程时间：2012年7月6、7、8日 课程费用：9800元/人 （含学费、教材费、证书费） （四）课程目标 1、实现以战略为导向的营销管理 2、构建不依赖于任何能人的营销工业化体系 3、打造企业分享环境，实现团队几何倍成长 4、收获投资客户的理念，深刻理解共生共赢才是销售出路的真谛 （五）授课讲师： 金永生   北京邮电大学经济管理学院教授（博导）、信息管理与信息经济学重点实验室“产业组织与营销管理研究中心”主任。先后为包括中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政集团公司、五粮液集团、万达股份有限公司、济南钢铁公司、中国印钞造币总公司等十多家企业作过系统的战略规划、营销策划及CI设计。 邢  涛   特级培训师、高级管理顾问  营销管理训练专家，曾服务过中国五矿、中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、同济医药、神州数码、浙江网通、新京报、皇氏乳液、联东集团、天津北辰农合行、新钟楼啤酒、山特维克等知名企业。 马永强   高级培训师、高级管理顾问  曾服务于正大集团、大自然地板、中国农业银行、北京稻香春、同济医药集团、浙江远洲集团、山西潞宝集团、贵阳航天工业集团、圣光医药集团、环球集团、中机十院、九洲通医药集团、南宁皇氏乳液、凝华科技、京东方科技、北京朗瑞达科技、华油国际等知名企业。 （六）课程设置 第一模块：ICT行业营销策略与方法（1天）： 1、案例引导与竞争对手分析 2、产品策略 3、定价策略 4、渠道策略 5、促销及其策略设计 第二模块：5F营销工业化管理（2天）： 战略营销——不战而屈人之兵 工业化——唯有工业化才可以打掉能人 F1：无限接触客户，就没有竞争对手 F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来 F3：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户 F4：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长 F5：教会大量徒弟，师傅更加成功！    三、报名及缴费事宜 直接致电北京邮电大学经济管理学院EDP中心或登录北京邮电大学经济管理学院官方网站：http://www.buptsem.cn,点击“高层培训”，索取报名表。 参加学习的学员应至少在开课前两周通过传真、电子邮件或邮寄方式将报名表发送至北京邮电大学经济管理学院。 一旦申请被接受，我们将及时向您发出听课确认函和学员手册，学费在第一次上课前集中缴纳，我校将为学员开具正式“培训费”发票。 招生电话：010-87191311  13522229003 李老师   010-62281370   （北邮EDP中心） 报名表请传真：010-87191500       《ICT行业总裁班--营销5F管理课程》报名 表姓    名 性别 民族 出生日期 职    务 毕业学校 专    业 最高学历 企业/单位名称 年营业额 员工人数 联系地址 邮    编 联系电话办公：传真：手机:公司网址 E-mail 工    作经    历简    介 汇    款 地    址 收款单位：北京邮电大学结算中心账    号：0200002909014409456开 户 行：中国工商银行北京新街口支行说    明：1、汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”填写：“北京邮电大学结算中心”；2、“用途”栏填写：“北邮经管ICT行业总裁班培训费”；3、汇款后请将汇款凭证的复印件传真至招生办。（010-87191500）您是通过什么渠道了解本期招生信息的？（请在确认项前□内划√并在括号内填上名称）报纸/杂志□ 名称（                ）   网站□ 名称（                   ）  推荐人/单位□（                   ）   信件/其他□（                   ）   招 生 办联    系方    式 招生咨询电话：010-87191349   13522229003 (李老师) 招生监督电话：010-62281370（北邮EDP中心）网址：http://www.buptsem.cn/edp/地址：北京市海淀区西土城路10号北京邮电大学经济管理学院明光楼515室

锡恩英才介绍 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。       北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念.自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数十家中国一流企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家优秀企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询首选品牌" 我们的愿景                                           中国管理咨询业的持续领跑者！ 我们的使命                                           共建伟大公司                                                      ——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 我们的核心价值观                                           商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！ 我们的核心竞争力                                           我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 我们的专业特色      自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。       我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

《ICT行业总裁班系列课程》

《ICT行业总裁班系列课程》                       &nb

北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列

《团队执行力训练营》

致力于中国成长型企业的正规化！国际化！持续化！锡恩培训 每一个总裁都必须学会一套打造团队执行力的方法！！！         ★你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？ ★什么方法才能使你的员工做结果而不是任务？ ★什么样的

《COCO商业文化模式》总裁班

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课程参考价：2880.00

班型：全日制

上课地点：上海市黄浦区黄河路355号2号楼610室

课程介绍：上海pmp考前认证培训班|沪上最低价2880元 【举办中心】AVTECH（中国）培训中心 【主题内容】EasyQuick PMP-高效通过PMP认证考前培训精华班-惊爆价2888元 【权威品牌】北美排行第一的教育训练机构 【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP NO,1887) 【课程对象】特别适合直接参与项目的各级经理和团队，项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员以及计划参加PMP考试学员等 【权威师资】项目经验丰富，国际培训师资格及AVTECH PMCoach认证 【课程特色】整合观念授课，名师亲自授课，全真模拟试题，完善课后服务，高效通过率，严选讲义教材,减时不减量 【PM7 步法】美国最新学习理念，科学合理课程设置。 【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程，而是真实项目的体验 【教学特色】 1.执教PMBOK的第三版本的到最新版本，对PMBOK的核心与理解表达透彻 2.实实在在的免费积攒pdu活动、活动丰富、后续pdu积攒课程 3.社会学员公开课、优化课程、合理安排课后学习任务、高效快速取证书 【艾威优势】 1.AVTECH是美国项目管理协会（PMI）在中国大陆最早授权的认证培训机构（Global R.E.P. No.1887） 2.AVTECH是Prometric与VUE两大国际认证中心授权的考试中心，”得天独厚”的第一线获取相关认证信息。 3.课程教练来自著名跨国企业，具有15年以上的实际项目管理经验 4.AVTECH遵循PMI要求的互动、小班授课模式，符合PMP认证课程体系客观规律从而达到最佳培训效果 5.创建了国内最具有影响力与公信力的项目管理学友会平台，使得后续的PDU服务实实在在，轻松免费积攒PDU 【PMP认证培训安排】： 第一天：课程准备，考试介绍，项目框架、周期，项目计划开发实施 第二天：项目时间管理，项目整体管理、习题讲解 第三天：项目范围管理，项目人力资源管理、习题讲解 第四天：项目成本管理，项目质量管理、习题讲解 第五天：沟通管理、职业道德、习题讲解 第六天：项目采购管理，项目风险管理、习题讲解 第七天：模拟考试（一），试题分析（一） 第八天：模拟考试（二），试题分析（二） 2012年6月/9月/12月pmp培训认证安排： 6月30日   PMP精读班-PMPA02  3/25  4/8  4/15  4/22  5/6  6/10  6/17 PMP精品班-PMPB02   时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！   PMP精华班-PMPC02  5/5（day1）、5/12（day2）、5/19（day3）、5/26（day4）、6/2（day5） 9月22日   PMP精读班-PMPA03  6/24  7/15  7/29  8/12  8/26  9/2  9/9  9/16 PMP精品班-PMPB02   时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！ PMP精华班-PMPC04  7/28（day1）、8/4（day2）、8/11（day3）、8/18（day4）、9/1（day5） PMP精华班-PMPC05  8/5（day1）、8/19（day2）、8/25（day3）、9/8（day4）、9/15（day5） 12月8日 PMP精读班-PMP A04  9/23 10/21 10/28 11/4 11/11 11/25        12/2 PMP精华班-PMP C07  11/3（day1）、11/4（day2）、11/10（day3）、11/17（day4）、11/24（day5） PMP精品班-PMP B04  时间在工作日与周末平衡设置，按需定制！ AVTECH（中国）培训中心 电话：021-53755037 MSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn     QQ  ：343788668 地址：上海市黄河路355号2号楼610

2012年9月上海pmp考前认证培训|沪上最低价2880元

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sharepoint培训|上海moss开发课程

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上海pmp考前认证培训班|沪上最低价2880元

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上海oracle 10g培训|oracle实战数据库培训

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免费pdu积攒活动|pdu积分|快速积攒pdu方法2012-04-27 07:19:58

pdu获取方法|如何快速积攒pdu2012-04-13 08:12:35

上海艾威pmp项目经理社交活动|pmp后续积攒pdu计划活动(一)2012-04-10 06:12:04

课程参考价：0.00

班型：全日制

上课地点：企业内部

课程介绍：激发人生原动力 责任激励我成长 1.序言，描述责任现状；2.生命的意义：生命赋予我们的责任；3.如何更好的履行和实现责任：认可企业文化；自我角色认知；目标管理；时间管理；优化思维模式，形成良好习惯；向上看齐，促成飞跃；坚持学习和改变，不断完善自我；拒绝拖延，立即行动；想要— 一定要勇敢地去追求 3H 给自己的灵魂洗个澡 1.分析人生的意义，从而明白每个人是有责任的；2.让学员接受自己要想得到，是需要自己创造的；3.通过案例分析，阐述如何达成自己的人生目标；4.让员工明白自己再为谁工作，从而端正人生观，价值观，工作态度。 3H 员工社会化 大学生社会化的十个人生法则 1.二八定律；2.马太效应；3.冰山理论和皮格马利翁效应；4.不值得定律；5.蘑菇原理；6.手表定律；7. 零和游戏原理；8.木桶原理；9.彼得原理；10. 钱的问题 3H 初入社会的就业心态 1.序言：职场新人进入企业，过渡过程越短，与企业融合的越快、发展的就越快。这个过渡过程时间的缩短，要靠新人们自己的努力，别人只能帮你，而不能替代你。2.尽快了解企业；2.正确对待“蘑菇期”，做深度的行业积累；3.外表习惯：听起来像个职业人；4.语言表达习惯；5.工作习惯；6.自我上进：保持继续学习的习惯。 3H 中级管理技能 高效沟通技巧 1.说明有效沟通的特点与原则；2.掌握有效表达的内容组织技巧；3.掌握积极倾听与理解的方法与技巧；4.阐述与上级、客户和同事沟通的核心指导原则；5.消除工作障碍，提高工作效率；6.跨部门沟通技巧。 员工激励技巧 1.激励的内涵和分类；2.激励的目标；3.常见的员工激励方法；4.激励的原动力；5.激励的原则；6.有效激励系统；7.激励行动方案；8.20种激励方法。 目标管理 1.正确认识目标管理；2.目标管理的程序；3.目标设定和分解；4.目标实施和管理；5.目标成果考核；6.现场模拟演练。 时间管理 了解时间的特质与时间管理的真谛，介绍职场上常见的时间管理陷阱，工作上时间管理的对策，提升时间管理效益的相关思考，时间四象限法则，战胜时间管理的大敌――拖延怠惰，与工作相关之时间效益提升法，自我时间规划、执行的反省与检讨 高效会议技巧 1.会议的程序；2.主持会议常见的问题和解决的办法；3.成功会议的要素；4.参加会议的正确态度；5.跨越7种会议陷阱的技巧；6.模拟演练；7.解决问题：目标不明；没有中心；为会而会；没有准备；会而不议；议而不决；决而不行；行而不果等现象。 打造高效执行力 1.现代企业执行理念；2.执行力的原动力；3.现代企业执行体系；4.影响执行力的因素；5.保证执行的八大因素；6.个人执行力经验分享。 企业内部培训师特训营 1.培训理念和业态分析；2.培训体系和模块的建立；3.培训需求的调查分析；4.课件制作结构分析；5.TTT快速成为培训师；6.如何甄选培训师和培训机构；7.培训师综合素质演练。 现代企业人力资源管理实战特训营（选、用、育、留） HR管理知识在工作中的具体应用：1.现代企业人力资源管理理念2.招聘与面试技巧；3.人力资源开发与培训；4.绩效管理；5.员工关系等。剖析其在工作中常见的问题和误区，以及应对的方法。 营销策划管理特训营 1.营销理念；2.电话营销技巧；3.顾客定性分析；4.工作流程中的销售技巧；5.大客户营销技巧；6.销售心态分析；7.网络营销技巧；8.优势成交技巧； 打造高效执行力特训营(体验式培训） 1.现代企业执行理念；2.时间管理；3.目标管理；4.实战沙盘推演 高效沟通特训营（体验式培训） 1.有效沟通技巧；2.认识人性，沟通无限；3.冲突管理中的沟通技巧；4.激励沟通技巧；5.实战沟通演练。 高效团队特训营（体验式培训） 1.团队组建；2.团队合作；3.团队冲突；4.团队个性管理；5.团队沟通；团队绩效； 以上课程可以根据企业实际需要贴身开发。 联系人：丁老师 咨询QQ：1981752034 电话：15172372590（丁老师）13638669271(付老师) 13437294377（陈老师）

企业内训，专业咨询

激发人生原动力 责任激励我成长 1.序言，描述责任现状；2.生命的意义：生命赋予我们的责任；3.如何更好的履行和实现责任：认可企业文化；自我角色认知；目标管理；时间管理；优化思维模式，形成良好习惯；向上看齐，促成飞跃；坚持学习和改变，不断完善自我；拒绝拖延，立即行动；想要— 一定要勇敢地去追求

企业培训师特训营

培训师TTT培训——第47期特训营   湖北朝阳职业培训学校专注于TTT培训事业，TTT培训，培训师培训，讲师培训 ，以TTT培训在培训培训师领域的职业培训师资，是湖北省人保厅直属的企业培训 师申报和培训机构。自2004年5月以来学校已成功主办了46期企业培训师培训，先 后有曾仕

职业经理人 特训营—人保部第47期

管理管理者，职业经理人，经理人，企业中高层管理人的锻造营，湖北省人保厅直属的职业经理人申报和培训机构。湖北朝阳职业培训学校是湖北省人保厅直属的职业经理人申报和培训机构。自2004年5月以来学校已成功主办了46期职业经理人培训，先后有曾仕强、彭剑峰、白崇贤、廖立新、胡谢骅等知名培训大师亲临主讲，来自全

课程参考价：1500.00

班型：其他

上课地点：江苏南京

课程介绍：【课程收益】 ²  理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色； ²  理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟； ²  理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8090后人本管理五环模型及运用，推动8090后员工高效工作； ²  把握8090后员工心理需求，掌握8090后员工人性激励四维模型及运用， 激发8090后员工内在动力。 【适合对象】 ²  各级管理及领导人员。 【授课形式】 心动+行动：标本兼治，心动才是好状态！知道+做到：知行结合，做到才是真本领！ ²  深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理 咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来； ²  善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。 【训练纲要】 一、客观认知，走进8090的世界 1、走进8090后的世界——三维立体模型 ü  个性 ü  价值观 ü  行为模式 2、换个角度看8090 ü  未被开发的8090后 ü  3类不同的8090后员工 二、心态梳理，激发原动力 1、你想过怎样的生活？ 2、如何实现你的理想生活？ 3、你为谁工作？ 4、找到钱以外的工作动力 三、人本管理，保障执行力 1、8090后与现有管理方式的冲突 2、8090后管理基本法 ü  掌握三个关键角色 -朋友 -教练 -家长 ü  避免3个角色 3、8090后人本管理五环模型 ü  目的：为什么做比做什么更重要 ü  目标：马拉松的成功秘诀 ü  方法：条条大路通罗马 ü  过程：背后的故事 ü  结果：没有功劳也有苦劳 四、系统激励，凝聚向心力 1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？ 2、8090后员工人性激励四维模型 ü  环境：营造轻松舒展的工作环境 ü  文化：打造透明温暖的团队氛围 ü  物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！ ü  精神：职位有高低，人格没有高低！ 3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧 ü  每周至少一次个性化谈心 ü  午餐的非正式聚会千万别错过 ü  纯粹的集体活动是必须的 ü  适当关心他的亲友与生活 五、全程辅导，挖掘成长力 1、如何识别8090后辅导关键问题 2、如何确认辅导的主题 3、什么时候辅导 4、高效的教练式辅导技巧 5、辅导的循环 6、几种关键情况下的8090后辅导技巧

田先老师“8090后成长与管理”全国巡讲第10期•南京

【课程收益】 ²  理解8090后员工的世界，调整心态，把握自身面对8090后员工的管理角色； ²  理解8090后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟； ²  理解8090后员工与现有管理模式的冲突，掌握8

课程参考价：0.00

班型：周末班

上课地点：北京市崇文门国瑞大厦10层

课程介绍：         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校，决定以举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖其他企业高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。 北京大学，百年老校。思想自由、兼容并包。 北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。 北大人力资源总监（CHO）高级研修班，以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。 项目特色 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         课程体系：借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         模块化设置：第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         “五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         实操结业，权威认证：以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，由中华人民共和国发展和改革委员会审批，并指定旗下中国人力资源开发研究会颁发全国人力资源最高技能认证书，即《注册高级人力资源管理师》证书；由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班结业证书》，两个证书钢印备案，编号可在网站查询。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         平台远大：将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时，将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。 活动丰富：著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生； img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif    管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。 培训目标 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         培训定位：培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         人才定位：特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 培养对象的要求（符合其中一项即可） 企业、事业单位高级人力资源管理者； 本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验； 大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者； 课程体系：课程设置模块课程课程名称学时模块一：战略为本课程一《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》HR战略转型－战略决定格局HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？2天课程二《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》如何从管理者跨越到领导者如何获得领导力领导团队的两大秘密高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一）高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二）1天课程三《如何打造高效的团队执行力》1、团队建设——团队凝聚力训练模式2商业人格——打造强大的执行团队3、做结果不做任务－请给我结果4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系5、中层执行力——中层决定成败6、客户价值——执行的动力和方向7、高层执行力——迫使员工进化8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式2天课程四《如何打造职业化员工》职业化－让员工从业余选手向职业选手转变专业立身---职业人的生存之本敬业精神---职业人的第二生命职业人的思维训练--- “九九归一法”角色转换---职业人的思维训练法制观念---职业人的道德训练九段员工---职业人的行为训练身心健康---职业人的气质训练2天模块二：专业立身课程五《人力资源角色定义及胜任素质模型》HR胜任素质模型导论Hr 角色定义－变革的推动者Hr 角色定义－业务伙伴Hr 角色定义－领导者角色1天课程六《战略薪酬管理》薪酬管理如何支撑企业战略的落地全面薪酬管理内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 薪酬政策的制定 1天课程七《战略绩效管理》战略绩效管理概述 战略如何通过战略落地如何让绩效管理提高全员的绩效水平评估绩效与员工发展计划 1天课程八《集团管控模式与组织结构设计》组织能力如何保障企业战略的落地企业如何建立强大的组织能力组织运作和人力资源管理的各模块的关系如何设计高效的组织管控模式；如何围绕战略设计公司组织架构；1天课程九《劳动关系与劳动法》劳动关系概述劳动法律制度劳动合同管理劳动用工制度员工参与管理劳动争议处理1天模块三：实操为王课程十《招聘是一场营销》招聘缺少战略导致的三羊现象战略招聘的误区招聘的战略思维招聘是公司文化建立的桥头堡招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入1天课程十一《录用--建立契约精神》录用如何让员工具有契约精神？录用的流程和工具事前：三合同、一书、一册事中：三合同、一书、一信、三章事后：两书、两单、三图、一笔账1天课程十二《培训--把员工成长放在首位》培训的误区建立培训体系比培训本身更重要！建立员工成长的环境和平台如何建立体验式培训如果提高培训的效果2天课程十三《专业九段任职资格体系》企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力专业九段的内涵与意义专业九段标准开发的整体流程专业九段与人力资源各模块的对接现有人员的定级实操晋级管理2天核心课程共三大模块 ，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计18天 部分师资名家介绍 ☆ 刘福垣--中国人力资源开发研究会会长，研究员、博士导师 ☆ 孔繁敏--北京大学光华管理学院人力资源和产业关系学副教授，人力资源和产业关系学博士 ☆ 王辉--北京大学光华管理学院组织管理系教授，博士生导师，系主任，组织管理学博士 ☆ 梁钧平--北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家 ☆ 王垒--北京大学心理学系教授心理学博士，工业与经济心理系教研室主任、博士生导师，国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家，牛津大学访问学者，慕尼黑大学人类研究中心研究员 ☆ 张智勇--北京大学副教授，北京社会心理学会理事、副秘书长 ☆ 彭剑锋--中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 ☆ 余顺坤--华北电力大学教授，北京地区高校人力资源协会会长 ☆ 吕锋--南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任 ☆ 王新超--澳大利亚昆士兰科技大学博士,北京大学光华管理学院组织管理系副教授 ☆ 杨鹏博--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司副总经理、高级培训师 ☆ 邢  涛--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司培训中心总经理、高级培训师 ☆ 李  彬--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司顾问中心总经理、高级培训师 ☆ 马永强--北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级培训师 ☆ 曹际鹏--锡恩公司原副总裁、华益维新咨询公司总裁，战略人力资源专家 ☆ 沈小滨--锡恩公司原副总裁、知行韬略咨询公司总经理，战略人力资源专家 ☆ 张震强--锡恩公司原副总裁、战略人力资源专家 关于研修的安排 学 费：人民币36000元/人（含学费、教材费、证书；交通、食宿费用自理）；汇入北京大学账户（见报名表）； 学 制：18天的课程，每月集中一个周末到北京大学学习2天，常年循环举办，缺课可补； 第三期开学时间：2012年05月19日；报到时间：2012年05月20日； 报到时持：《开课通知书》；身份证原件；学历学位证书复印件；个人及企业简介各一份；本人近期免冠照片一二寸各三张。 名    额：限60人，额满为止； img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         培训地点：北京大学。 完成学业的证书 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班结业证书》，证书统一编号，加盖北京大学钢印。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         由中国人力资源研究会颁发行业最高标准的《注册高级人力资源管理师》证书。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif         学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。 收款单位：北京大学 [s

锡恩英才介绍 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。       北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念.自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数十家中国一流企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家优秀企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询首选品牌" 我们的愿景                                           中国管理咨询业的持续领跑者！ 我们的使命                                           共建伟大公司                                                      ——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 我们的核心价值观                                           商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！ 我们的核心竞争力                                           我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 我们的专业特色      自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。       我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

《ICT行业总裁班系列课程》

《ICT行业总裁班系列课程》                       &nb

北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列

《团队执行力训练营》

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《COCO商业文化模式》总裁班

《COCO商业文化模式》 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ img: file:///C:/

课程参考价：5800.00

班型：周末班

上课地点：北京市崇文门国瑞大厦10层

课程介绍：致力于中国成长型企业的正规化！国际化！持续化！锡恩培训 每一个总裁都必须学会一套打造团队执行力的方法！！！         ★你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？ ★什么方法才能使你的员工做结果而不是任务？ ★什么样的机制能保证你的员工连犯错机会都没有？ ★你的中层怎样做？才能将企业的战略聚焦从而实现目标！ 核心团队？执行团队？高效团队？你想要什么样的团队？                  《团队执行力训练营》 告诉总裁如何打造团队执行力！你的中层如何聚焦战略！你的员工如何做结果！ 锡恩公司：中国最顶级的战略与执行管理咨询公司! 国内多名企业总裁：万科集团董事长   王  石联想集团董事长   柳传志TCL 集团总裁     李东生青岛啤酒总裁     金志国 —— 一致推荐 团队执行训练营：中国大陆最顶尖的团队执行训练师实操实战，中国第一堂执行力教练课程! 业界评价：中国仅有两个集研究和传播为一体的知识管理机构，一个是微软中国，一个是锡恩咨询，！ 强大的团队支持▼万科集团项目签约仪式 ▼北京新发地执行现场合影 ▼中国五矿执行训练营项目组合影 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业从事企业管理实战训练的公司；专注于企业战略、执行力、人力资源、营销工业化管理咨询服务的本土咨询公司。 公司拥有先进而独立的自主知识产权，拥有成功率最高的咨询培训相结合的训练模式，采取专业团队共同出击的服务形式，常年服务企业发展的咨询训练伙伴。 团队执行力训练营九大金牌课程： ———彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的问题！！！ 第一部分：团队建设                                                           一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 第二部分：商业人格——打造强大的执行团队                                       一、执行启蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 二、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。 三、商业人格 １、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换 ２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态） 第三部分：结果与任务——请给我结果                                         一、结果意味着什么？ １、商业交换，２、企业生死，３、不同人生。 二、什么是任务，什么是结果？ １、什么是任务：完成“三事”；２、什么是结果？结果“三要素”三、如何做结果？１、承诺法２、重点法３、分解法 四、结果思维训练法（１、外包结果训练法２、底线结果训练法） 第四部分：客户价值：执行的动力与方向                                        一、什么是客户？ 我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们的商业回报 二、什么是客户价值？ 客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。 三、怎么做客户价值？ 敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。 四、内部客户价值 第五部分、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？                     第一：信守承诺；第二：结果导向；第三：永不言败 第六部分：执行的四十八字真经——执行训练的要领                              一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略： 决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二 第七部分：锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系                一、更适合中国 是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家４Ｒ思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。 二、制度执行要点 １、凡事必有结果；Ｒ１；２、有结果就必须落实到“我”；Ｒ２；３、对“我”不相信就必须检查；Ｒ３；４、有检查就必有奖罚。Ｒ４ 三、制度执行流程 Ｒ１：结果定义清楚；Ｒ２：一对一责任人人头上有指标；Ｒ３：不相信任何人；Ｒ４：好报才有好人 四、４Ｒ运营两个方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）质询会制度法 五、锡恩４Ｒ实践：ＹＣＹＡ使用工具 第八部分、高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化                          一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理；存活之理；致胜之理；持续之理； 二、狼性总经理四大领导原则：自知之明；顺水行舟；血浓于水；知己知彼； 三、狼性总经理的三大角色定位： 角色１：文化第一推动；角色２：建立执行机制；角色３：　做大客户的朋友 第九部分、中层执行力——中层决定成败                                          一、中层执行四要点：１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越期望 二、中层执行方法（两讲三做）： １、讲清结果；２、讲清后果；３、做检查；４、做奖罚；５、做机制 价格优惠： 个人5800元 团购价： 5人21800元、10人38800元、20人59800元、30人72800元。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层 邮  编：100028 联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500 E-mail:  [email=Inker@yczion.com]Inker@yczion.com[/email];

锡恩英才介绍 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。       北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念.自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数十家中国一流企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家优秀企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询首选品牌" 我们的愿景                                           中国管理咨询业的持续领跑者！ 我们的使命                                           共建伟大公司                                                      ——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 我们的核心价值观                                           商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！ 我们的核心竞争力                                           我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 我们的专业特色      自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。       我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

《ICT行业总裁班系列课程》

《ICT行业总裁班系列课程》                       &nb

北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列

《团队执行力训练营》

致力于中国成长型企业的正规化！国际化！持续化！锡恩培训 每一个总裁都必须学会一套打造团队执行力的方法！！！         ★你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？ ★什么方法才能使你的员工做结果而不是任务？ ★什么样的

《COCO商业文化模式》总裁班

《COCO商业文化模式》 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ img: file:///C:/

课程参考价：0.00

班型：周末班

上课地点：北京市崇文门国瑞大厦10层

课程介绍：《COCO商业文化模式》 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！ img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！ 您的企业是否正在被这些问题所困扰： ?  为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ? ?  为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？ ?  为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ ?  为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？ ?  为什么企业有了绩效考核办法， 但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？   没有企业文化的支撑，就没有企业的灵魂 第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！ img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：九段总裁必须要补齐的短板——企业文化是什么？企业文化怎么做？企业文化有何用？企业文化如何落地？ img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  锡恩特级培训师现场咨询指导：做好企业文化的六大好处；企业文化的三大终极目的；如何让员工主动拥有规则意识；从商人逻辑理解企业文化的意义； 第二部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之商业人格 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为基本法第六条。”锡恩 COCO商业模式就是一套通过开发人的智慧和潜力来赢得竞争力的战略模式。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——商业人格 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  锡恩特级培训师现场沙盘式实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法；  商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法 第三部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之结果导向 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：IBM能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑：并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。无论在GE、可口可乐, img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这就是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——结果导向 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  锡恩特级培训师现场沙盘式实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动4R运营模式最终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练 第四部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之客户价值 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  锡恩特级培训师现场沙盘式实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法； 第五部分：现代商业最需要的企业文化COCO系列之开放分享 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。全球第一CEO杰克--韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享 锡恩特级培训师现场沙盘式实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？ 第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  重要启示：我们反对把企业家偶像化，但是在文化初创时期，在第一推动阶段就必须将总裁偶像化，使之成为员工的精神领袖和崇拜的偶像，这样才能使第一推动有启动的动力，迅速建立起文化的标准和榜样，迅速地形成文化的向心力。 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  咨询要点：总裁如何带领核心团队推动企业文化的建设？ img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  锡恩特级培训师现场沙盘式实战指导训练：如何掌握做文化推动的5大原则；如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；如何运用做文化的工具；总裁做文化需要训练的四种能力；   收费标准单人学费：28000元/人  企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）           付款方式：刷卡   银行转帐   现金支票   其他 通过银行付款：帐户名：神州英才企业管理咨询（北京）有限公司              开户行：中国民生银行北京崇文门支行帐号：0127 0128 3000 0385 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

锡恩英才介绍 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。       北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念.自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数十家中国一流企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家优秀企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询首选品牌" 我们的愿景                                           中国管理咨询业的持续领跑者！ 我们的使命                                           共建伟大公司                                                      ——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 我们的核心价值观                                           商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！ 我们的核心竞争力                                           我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 我们的专业特色      自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。       我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

《ICT行业总裁班系列课程》

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北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列

《团队执行力训练营》

致力于中国成长型企业的正规化！国际化！持续化！锡恩培训 每一个总裁都必须学会一套打造团队执行力的方法！！！         ★你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？ ★什么方法才能使你的员工做结果而不是任务？ ★什么样的

《COCO商业文化模式》总裁班

《COCO商业文化模式》 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ img: file:///C:/

课程参考价：28000.00

班型：周末班

上课地点：北京市崇文门国瑞大厦10层

课程介绍：《5F团队营销工业化教练模式》 您的企业是否正在被这些问题所困扰：   为什么销售冠军的离职，会带来巨大业绩危机？   为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？   为什么作为管理者的我成了最大的业务员，而团队却业绩平庸？我的价值到底在哪里？ 为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？ 一、什么是“5F团队营销工业化教练模式” 打掉枝叶看主干，企业营销的本质是什么？——锡恩５Ｆ营销工业化，帮您揭秘营销的秘密。 特级培训师帮助您从公司层面来看战略性的营销，帮助企业回答业务链应该如何组合？企业的独特客户价值是什么？围绕战略营销的人力资源组合该如何设计等核心问题，回归盈利模式的梳理与完善，绝对实战的工具与训练，帮助企业实现盈利模式、销售体系、营销团队的全面提升！ 二、“5F团队营销工业化教练模式”有什么特点？ 过去大家熟悉的营销类培训，均是对销售的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而锡恩英才公司本年度推出的《5F团队营销工业化教练模式》，这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度，来思考营销团队的模式、机制、工具和流程！ 锡恩英才公司通过数万家企业营销成功经验的总结，从营销的本质规律出发，帮助企业总裁和主管销售的领导，完成销售工业化的打造！通过锡恩独创的５Ｆ营销工业化体系，加上大量现场实操的工业化工具，在企业中建立一种机制，将公司销售冠军的个人天赋与经验标准化，成为团队整体提升的集体方案！ 适合哪一类企业？ 三、符合以下条件的企业应当参与学习 ü  从生产型向销售型转变的企业 ü  有了成功的销售模式，但是自己无法复制或复制成本太高，正出处于扩张期的企业 ü  业绩高速增长之后，突然低迷、徘徊的销售型公司           课程大纲 第一部分：战略营销----不战而屈人之兵 一：什么不是企业战略性的成功？ 二：如何用战略指导营销方向？1、  总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营销----不战而屈人之兵 第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人 一：什么是工业化？ 二：唯有工业化才可以打掉能人 1、一流的公司拥有工业化            2、什么是营销工业化 三：什么是锡恩5F营销工业化？ 第三部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手 一、降低交易成本的关键——接触！（售前） 二、接触方法、工具和训练的工业化练习 第四部份：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来 一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？ 二、共生共赢才是销售的出路——投资！（售中） 第五部分：F3 ：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户 一、你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？----感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。 二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然感动----感恩客户工业化训练 第六部分：F4 ：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长 一、环境的力量太强了！ 二、开放分享的目的---营造一个加速的环境 三、如何将开放、分享工业化？ 第七部份：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！ 一、战略营销问答：销售部门是最易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？ 二、树立团队成功的文化：F5——不会失败，只是暂时停止成功！ 第八部份：营销工业化核心——工业化是训练出来的！ 一、战略营销问答：工业化最重要的是什么？ 二、像军队一样训练，才能有军队一样的战斗力   收费标准单人学费：28000元/人  企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）           付款方式：刷卡   银行转帐   现金支票   其他 通过银行付款：帐户名：北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司              开户行：招商银行北京静安里支行  帐号：110 9066 0751 0902 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

锡恩英才介绍 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过多年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询落地实力最强的管理咨询公司。       北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司，是锡恩咨询体系中专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、营销管理、人力资源管理的专业实施公司，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念.自成立以来，已经向万科集团、TCL集团、波司登集团、海尔地产、正大集团、大自然地板、维达纸业、中国五矿、中国网通等数十家中国一流企业提供了项目咨询服务，同时也成功为长城汽车、京东商城、网易、俏江南、生活家·巴洛克等上万家优秀企业提供了实战咨询与培训服务。10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为"中国企业战略运营管理咨询首选品牌" 我们的愿景                                           中国管理咨询业的持续领跑者！ 我们的使命                                           共建伟大公司                                                      ——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 我们的核心价值观                                           商业人格、结果导向、客户价值、开放分享！ 我们的核心竞争力                                           我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 我们的专业特色      自锡恩英才公司成立以来，追求为客户赢得实效的热情一直激励着锡恩英才的成长，同时也影响着我们和客户之间的互动。我们对提供给客户的方案负责。我们把自己的利益和客户的联系在一起。只有客户的业绩蒸蒸日上，才是我们的最终目标。       我们遵循科学精神，实事求是，即使有时“忠言逆耳”，我们也会实言相告。我们不使用令人费解的专业术语，以简明的语言与客户沟通。在为客户提供咨询的过程中，可能会有来自各方面因素的影响，锡恩本着“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的原则，我们强调有实战性的建议和方案以及如何使之付诸实施，以客户业绩的提升为终极目标。 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司地  址：北京市东城区崇文门外大街16号国瑞大厦10层邮  编：100028联系人：李学冬 电  话：010—87191349  13522229003 传  真：010—87191500E-mail:  Inker@yczion.com;

《ICT行业总裁班系列课程》

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北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班

         北大人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班（第三期）招  生  简  章 项目背景 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列

《团队执行力训练营》

致力于中国成长型企业的正规化！国际化！持续化！锡恩培训 每一个总裁都必须学会一套打造团队执行力的方法！！！         ★你的管理是否存在误区？谁成为你的镜子？ ★什么方法才能使你的员工做结果而不是任务？ ★什么样的

《COCO商业文化模式》总裁班

《COCO商业文化模式》 img: file:///C:/DOCUME~1/anker/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif  大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ img: file:///C:/